快速反应

出版社:中国时代经济出版社(原中国审计出版社)
出版日期:2006-8
ISBN:9787802211292
作者:徐如
页数:210页

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快速反应,就是对时势变化的即时反应,这是一种卓越的战略意识。时势代表着事物发展的主流,是任何个人和组织都只能顺应而不能违背的。先于他人察觉时势的变化,快速反应,是竞争获胜的关键所在,是保存自身、消灭敌人的最有效手段。    正是因为有卓越的战略意识,快速反应才有了可能,反应得快也才不会无的放矢。在卓越的战略意识指引下,企业的快速反应才能够成为一个体系,一个囊括信息、信号收集分析系统,反应决策与执行过程,内外部问题解决与结果导向的体系。而这样一个相对完备的体系,才是企业真正实践快速反应的保证。

章节摘录

书摘很多人都会发现,企业竞争的快速反应,关键是企业核心竞争力的发展速度。对于企业来说,信息及时性、决策效率、执行效率等是快速反应的表现,创新效率同样也是快速反应的关键内容。并且可以说,创新这种快速反应的表现,其实是一种先于变化的反应,一种预先作出的快速反应。    创新就是追求“三新”,即新鲜、新奇、新生。新鲜指新而鲜亮,新而美好,陈旧是它的反面;新奇指新而奇怪、特别,新而有趣,一般、普通、平常是它的反面;新生指新而活,有生命力、有朝气,死板、僵化、死气沉沉是它的反面。    评价创新的唯一标准是三赢:你赢、我赢、他也赢,即对企业有好处,对顾客有好处,对社会、对公众也有好处。只顾一赢、两赢也有新可创,但舆论给那种“创新”取了另外的名字:投机取巧,假冒伪劣。    具体来说,企业的创新可以是无中生有(独创),也可以旧瓶装新酒(模仿),还可以是穿着衣服改衣服(改造)。目的都是标新立异,与众不同,出奇制胜,以新和异吸引顾客,满足顾客需求。所以,一个企业创新的有无、成败,可以决定一个产品的存亡,决策者一个大胆的创新可以决定企业的前途命运。    以“求变”应“万变”,是一条重要的求胜之道。“达维多定律”中包含着深刻的求变思想。当今商战中的各种“激变”与“嬗变”令人眼花缭乱、应接不暇。赢得胜利是每一个企业决策者不变的追求,要达到这一点,将越来越依靠以“求变”应“万变”,以主动的改变赢得在诸般变化中的主动权。时刻保持强烈的危机意识,不断通过为自己树立对手、在众多“演习”中打败自己,才能在实战中击败对手,立于不败。    P42

作者简介

快速反应,就是对时势变化即时反应,这是一种卓越的战略意识。时势代表着事物发展的主流,是任何个人和组织都只能顺应而不能违背的。先于他人察觉时势的变化,快速反应,是竞争获胜的关键所在,是保存自身、消灭敌人的最有效手段。
快速反应在根本上是一种战略意识,是对客观存在的战略问题的重视和敏感程度,它是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。战略意识具有超前性,它可以帮助领导者由近知远,科学地预见未来,从而明确战略规划;它可以帮助企业从战略目标的要求中,保证企业保持清醒头脑;它可以帮助企业在制订近期计划时,明确方向和目标。

书籍目录

第一章 灾难中,反应速度是唯一决定因素第二章 快速反应,是一个以快为特征的系统第三章 反应快的总能先到目的地第四章 不要被快迷住双眼第五章 快,就是比别人变得更快第六章 征兆是反应的信号第七章 反应决定是危险还是机会第八章 反应的质量取决于决策的时机第九章 信号指引反应的方向第十章 信息是快速反应的标准第十一章 反应是信息的利用和传达第十二章 信息陷阱,快速反应会把企业引入死胡同第十三章 快速反应的竞争情报系统第十四章 正确的反应需要一切都在控制之中第十五章 出现危机的战略,要求企业必须及时反应第十六章 文化僵化,必须求变第十七章 竞争对手决定了企业的反应方向第十八章 重要客户是企业应变的指南针第十九章 财务上的反应是企业解决问题的集中反应第二十章 危机意识其实就是反应意识第二十二章 快速反应,以结果为导向

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